Chi non segue da vicino questo mondo può avere l’impressione che i progetti open community nascano dal nulla, come conigli tirati fuori dal cilindro di sviluppatori più o meno abili. In realtà il percorso è ben diverso: il successo matura nel tempo e attraversa varie fasi cruciali, veri e propri snodi che possono determinarne l’ascesa o il rapido declino.

Il primo snodo è l’interesse che il progetto riesce a generare. Le leve possono essere diverse: dalla solidità tecnica alla spinta filosofico-politica. Quasi sempre esiste una commistione delle due forze, con pesi diversi a seconda dei casi. Per esempio, il progetto GNU è nato soprattutto da una forte motivazione etica e politica, ma nel tempo ha saputo offrire strumenti tecnologicamente avanzati.

Il secondo punto cruciale è l’organizzazione: il successo va governato. Senza processi chiari, ruoli definiti e una gestione attenta della comunità, anche le idee migliori faticano a crescere.

Terzo: restare davvero “open”. Può sembrare paradossale, ma molti progetti pur utilizzando licenze approvate dall’OSI non ne sfruttano appieno le potenzialità. Essere open significa saper accogliere (non necessariamente includere) i contributi esterni e rendere la partecipazione un’esperienza positiva e trasparente.

A questo stadio, il progetto è pronto a evolvere. Ma in quale direzione? Qui entra in gioco il quarto snodo: la guida del progetto. Modelli e sfumature sono molteplici (BDFL, core team, governance mista), ma senza una leadership riconosciuta è difficile mantenere rotta e coerenza.

Noi di OpenResource ci siamo dati un obiettivo semplice: sostenere questo ecosistema diffondendo conoscenze e buone pratiche attraverso il nostro portale. Che dire di più? Basta venirlo a vedere..